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为什么做需求管理
有句俗话叫“三岁看小，七岁看老”，软件项目也是这样，一个项目成功还是失畋往往 在需求阶段就决定了。为什么会这样呢？大家听过“南辕北辙”这个成语故事吧，假如 客户想要盖一座高塔，结果你把客户价的w纸贪反了，挖了口井，井挖得再好也是罔费 人力，别指望客户会给你钱。
有人可能觉得，不就是了解客户需求么？我沟通能力很强，这个我肓定能做好。只是沟 通能力强就能做好需求吗？不是这样的，软件志求的调研、需求的表达和需求的变更管 理等是一项专门的技术，需要专门的方法和技巧。作为软件工程师，决不是写好代码就 可以，能够迅速地、深刻地理解客户需求也是一项必备的技能。
有时候，软件开发人员经常困惑于软件分明是按照需求做出来的，可是为什么客户仍然 不满意：客户总是在困惑为什么软件和自己想要的差距会那么大。这一现象的起因究竟 是什么？问题是怎么产生的，又该怎么解决呢？我们看看图2.1，这张图很传神，相信 很多有软件项目马骑岣人、a 的时候都会会心地微笑或无奈地苦笑。
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软件项目的需求管理包括需求调研、需求分析、需求变更管理等几方面的工作。 在需求调研的过程中，可能遇到以下几种典型的情况。
(1)客户知道自己要什么，但表达不淸。